许多服装和鞋类公司有动力尽自己的一份力量来防止灾难性的气候变化，但他们面临着许多挑战。今天，世界资源研究所和SBTi为该行业的公司（包括零售商、品牌、成品制造商和工厂）发布了新指南，其中包括如何设定基于科学的目标的建议以及目标设定和战略最佳实践的案例研究以实现减排。

    SBTi的目标是让企业确定符合最新气候科学数据和情景分析的减排目标，实现温室气体排放量的峰值和逐步减少，以确保全球变暖幅度不超过2°C。这些目标是基于最新的气候科学数据和情景分析制定的，并由独立的科学评估机构进行审核，以确保其科学可行性。

    SBTi科学碳目标对纺织服装箱包行业需要注意几点范围：

    1、供应链是减排关键

    公司可以为其自身运营的排放量（即范围1和2排放量）设定最积极的减排目标，因为这是他们拥有最大控制权的领域。例如，Burberry基于科学的新目标包括一个雄心勃勃的目标，即到2022年，与2016年相比，将其商店、办公室以及内部制造和分销场所的排放量减少95%。

    然而，大多数服装和鞋类品牌的最大排放源是供应链。供应链通常按层次描述，包括从原材料（如棉花、皮革和聚酯）提取到成品组装之间的每个阶段。这意味着，要真正减少碳足迹，品牌必须关注1-4级供应商的活动。

    由于服装和鞋类供应商通常为多个客户提供服务，因此品牌和零售商单独影响供应商的能力有限。为了让供应商做出改变，公司必须利用自己的影响力与具有可持续发展意识的同行一起追求共同目标。

    例如，服装影响研究所的清洁设计计划（以前由自然资源保护委员会运营）利用服装零售商和品牌的购买力来清理其供应链中的工厂，并推广节约用水的10步流程，染整过程中的燃料和电力。

    需要供应商特定的数据来跟踪进度

    在制定全价值链温室气体排放清单并确定减排工作的重点时，公司通常结合使用供应商特定活动数据（如果有）和二手数据来填补数据空白。在缺乏上游供应商的主要数据的情况下，Higg材料可持续性指数和世界服装生命周期数据库等来源可能很有用。

    然而，在跟踪供应链目标的进展情况时，需要高质量的供应商特定数据。品牌和零售商从供应商那里收集数据的能力通常有限——他们可能没有足够的影响力，供应商可能无法追踪他们购买的商品到特定的农场。即使商品是可追踪的，一些生产者（例如农民）也很少收集自己的排放数据。

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