SBTi认证
  • 13年认证经验
  • 200+专家团队
  • 15000+客户案例
    科学碳目标是由全球环境信息研究中心(CDP)、联合国全球契约(UNGC)、世界资源研究所(WRI)和世界自然基金会(WWF)共同发起的一项倡议。为防止严重的气候变化,全球向低碳经济转型的进一步加速,以2100年前全球平均气温比工业化前水平上升低于1.5℃/2℃为目标,在此基础上需要一个高远的减排目标来确保自身的转型行动与气候科学所要求的水平相一致。通过减少温室气体排放来提高企业对气候行动的雄心,设定目标,规划减排路线,这些目标就可以被称为“基于科学”的减排目标。
适用范围
1、来自大买家或客户要求,价值链减碳,需制定SBTi科学碳目标,从而推动企业的气候行动,并鼓励所有领域的企业通过设定基于科学的减排目标展示其领导力。
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SBTi科学碳认证资讯

  • sbti科学碳目标对船舶运输行业全生命周期低碳转型
    全球海运承载超过85%国际贸易货物流转,是维系全球产业链供应链运转的核心动脉,同时航运温室气体排放占全球人为总排放量3%以上。在《巴黎协定》1.5℃温控目标约束下,船舶运输长期面临减排标准分散、核算口径不一、转型路径模糊等难题。2022年12月,SBTi(科学碳目标倡议)正式发布船舶运输行业专属减排指引,搭建起全球首套适配海运特征、锚定气候科学的企业碳目标框架,彻底改变航运业以往被动应对监管、碎片化减碳的模式,推动船舶运输从单一末端能耗管控走向全生命周期系统性低碳转型。  相较于国际海事组织IMO的行业宏观减排策略、波塞冬原则、海运货物宪章等现有航运气候倡议,SBTi船舶指引最核心的突破,在于以企业主体为单位,建立可核查、对标1.5℃升温路径的量化减排目标体系,厘清船东、船舶运营商、货主、物流企业各自的碳责任边界,成为头部航运企业、跨国货主落实ESG承诺、应对绿色供应链壁垒的重要标尺。  船舶运输落实SBTi目标的多重挑战  尽管SBTi为船舶运输指明脱碳方向,但行业大规模达标仍面临重重现实阻碍。  第一,绿色航运产业链配套尚未成熟。全球港口绿色燃料加注基础设施布局不均衡,远洋航线零碳燃料供给不稳定;绿氨、绿甲醇规模化产能不足,绿色燃料价格长期远高于传统重油,短期大幅推高航运运营成本。  第二,全球航运监管标准存在协同难题。SBTi企业自愿性目标、IMO全球航运规则、欧盟碳边境机制(CBAM)、区域减排政策并行,不同体系核算口径、减排时间表存在差异,增加船企合规复杂度。如何实现多种标准数据互通、避免重复履约,是所有从业者亟待解决的问题。  第三,中小航运企业转型压力分化明显。头部集装箱航运公司、大型物流商拥有充足资金布局新船与绿色燃料,马士基、ESLShipping等企业已率先完成SBTi航运目标验证;大量中小型船东资金有限、客户碳诉求偏弱,缺少转型资金与技术支持,容易在绿色竞争中陷入劣势。  第四,高质量碳移除供给稀缺。按照净零标准,远期残余排放仅认可永久性碳移除方案,普通碳信用无法持续用于中和航运排放,未来碳移除资源的争夺与成本上涨将成为长期压力。  SBTi船舶运输指引的落地,标志着船舶运输脱碳正式进入以科学气候目标为导向、全生命周期管控为核心、企业主动承诺为载体的新阶段。航运业不再只需要满足最低监管底线,而是要面向1.5℃全球温控要求,主动重构运力、能源、运营体系。  短期来看,转型将带来资本投入、运营成本上升等阵痛;长远视角下,率先完成SBTi目标验证的航运主体,将在跨国供应链招标、绿色客户合作、应对全球碳关税壁垒中抢占优势。对于整个船舶运输行业而言,SBTi不只是一套碳核算标准,更是驱动全球海运告别高碳发展模式、迈向可持续航运新时代的重要催化剂。
  • sbti科学碳目标对船舶运输行业全生命周期低碳转型
    全球海运承载超过85%国际贸易货物流转,是维系全球产业链供应链运转的核心动脉,同时航运温室气体排放占全球人为总排放量3%以上。在《巴黎协定》1.5℃温控目标约束下,船舶运输长期面临减排标准分散、核算口径不一、转型路径模糊等难题。2022年12月,SBTi(科学碳目标倡议)正式发布船舶运输行业专属减排指引,搭建起全球首套适配海运特征、锚定气候科学的企业碳目标框架,彻底改变航运业以往被动应对监管、碎片化减碳的模式,推动船舶运输从单一末端能耗管控走向全生命周期系统性低碳转型。  相较于国际海事组织IMO的行业宏观减排策略、波塞冬原则、海运货物宪章等现有航运气候倡议,SBTi船舶指引最核心的突破,在于以企业主体为单位,建立可核查、对标1.5℃升温路径的量化减排目标体系,厘清船东、船舶运营商、货主、物流企业各自的碳责任边界,成为头部航运企业、跨国货主落实ESG承诺、应对绿色供应链壁垒的重要标尺。  船舶运输落实SBTi目标的多重挑战  尽管SBTi为船舶运输指明脱碳方向,但行业大规模达标仍面临重重现实阻碍。  第一,绿色航运产业链配套尚未成熟。全球港口绿色燃料加注基础设施布局不均衡,远洋航线零碳燃料供给不稳定;绿氨、绿甲醇规模化产能不足,绿色燃料价格长期远高于传统重油,短期大幅推高航运运营成本。  第二,全球航运监管标准存在协同难题。SBTi企业自愿性目标、IMO全球航运规则、欧盟碳边境机制(CBAM)、区域减排政策并行,不同体系核算口径、减排时间表存在差异,增加船企合规复杂度。如何实现多种标准数据互通、避免重复履约,是所有从业者亟待解决的问题。  第三,中小航运企业转型压力分化明显。头部集装箱航运公司、大型物流商拥有充足资金布局新船与绿色燃料,马士基、ESLShipping等企业已率先完成SBTi航运目标验证;大量中小型船东资金有限、客户碳诉求偏弱,缺少转型资金与技术支持,容易在绿色竞争中陷入劣势。  第四,高质量碳移除供给稀缺。按照净零标准,远期残余排放仅认可永久性碳移除方案,普通碳信用无法持续用于中和航运排放,未来碳移除资源的争夺与成本上涨将成为长期压力。  SBTi船舶运输指引的落地,标志着船舶运输脱碳正式进入以科学气候目标为导向、全生命周期管控为核心、企业主动承诺为载体的新阶段。航运业不再只需要满足最低监管底线,而是要面向1.5℃全球温控要求,主动重构运力、能源、运营体系。  短期来看,转型将带来资本投入、运营成本上升等阵痛;长远视角下,率先完成SBTi目标验证的航运主体,将在跨国供应链招标、绿色客户合作、应对全球碳关税壁垒中抢占优势。对于整个船舶运输行业而言,SBTi不只是一套碳核算标准,更是驱动全球海运告别高碳发展模式、迈向可持续航运新时代的重要催化剂。
  • 合规到科学脱碳sbti引领民航产业低碳变革与净零发展
    航空是联通全球经贸、人员往来的关键基础设施,同时也是难以深度电气化的高排放领域。航空飞行产生的温室气体叠加高空辐射强迫效应,使其气候影响远超同等地面碳排放。在全球推进《巴黎协定》1.5℃温控目标的大背景下,依靠企业自发承诺、松散减排行动的模式已然失效。科学碳目标倡议(SBTi)作为全球认可度最高的企业气候行动标准,配套航空行业专属技术指引,正在重构民航、航空制造、航空物流全链条的减排规则,推动航空行业从“被动应对碳政策”转向“以科学基准驱动系统性脱碳”。  SBTi充分考量航空业态特殊性,搭建分层目标体系,要求企业同步制定近期减排目标与长期净零目标,所有指标必须锚定1.5℃温控路径。在排放核算层面,SBTi打破以往行业普遍采用的“油箱至尾迹(TTW)”简易算法,强制推行井至尾(WTW)全生命周期核算。范围1机队燃油直接排放作为航空减排核心主战场,占据航司总排放量九成以上;范围2覆盖机场、维修基地、后勤园区外购电力热力排放,鼓励企业加速布局绿电采购;范围3价值链排放更是考核重点,飞机制造、零部件维保、旅客地面交通、货运上下游、可持续航空燃料原料供应链均纳入管控,杜绝企业割裂上下游、选择性披露排放数据。  落实SBTi目标,航空行业形成清晰的四大减排支柱,其中可持续航空燃料(SAF)被公认为中短期最可行的解决方案。现有民航机队无需大规模硬件改造即可掺混使用SAF,餐厨废油、农林废弃物等原料制备的生物基SAF,全生命周期碳排放可降低60%~80%;依托绿氢与二氧化碳合成的电子航油(e-SAF)减排潜力更高。但SBTi并非无条件认可所有替代燃料,标准明确设置可持续性门槛,禁止使用与人争粮的粮食类原料,要求完整溯源原料链条,规避土地利用变化带来的次生碳排放。  除燃料替代外,机队更新、运营优化、前沿技术研发构成协同支撑。淘汰老旧高油耗机型、引入新一代高效发动机客机,能够持续降低单位周转量碳排放;优化航线网络、实施连续下降进近、合理控制载重等精细化运营手段,可低成本挖掘减排空间。面向长远,氢能飞机、短途电动航空器成为远期转型方向,但受制于储能、机载设备、加注基础设施限制,大规模商业化仍需要数十年周期。SBTi也客观承认前沿技术存在落地时差,不允许企业单纯寄望未来技术,要求当下持续落地可执行的减排举措。  SBTi带来的不只是一套量化指标,更是一种发展范式的转变:行业增长不再天然等同于碳排放上涨。在客运、货运需求长期增长的趋势下,依托科学碳目标锁定转型节奏,稳步推进燃料革新、技术迭代与运营升级,航空行业才能在保障全球互联互通职能的同时,兑现气候承诺,驶向可持续的净零长空。
  • sbti科学碳目标对海上运输标准构建绿色变革路径
    海上运输承载着超90%的跨境货物贸易流通,是全球产业链供应链稳定运转的命脉,同时也是温室气体排放的重点领域。在全球聚焦1.5℃温控目标、双碳政策持续落地的大背景下,传统航运业粗放式的碳排放管理模式已难以适配全球气候治理体系。科学碳目标倡议(SBTi)针对海上运输行业出台专属减排指引,构建起全球统一、科学量化、可核验的碳排放治理体系,彻底打破航运行业以往模糊化、经验式的减排格局,成为驱动海上运输绿色变革、实现产业可持续升级的核心准则。  SBTi海上运输专项框架具备更强的科学性、精细化与落地性,是衔接全球气候科学与航运企业实操减排的关键桥梁。2022年SBTi正式发布全球首个航运行业净零排放路线框架,明确了适配1.5℃温控目标的短期、中长期减排时序与量化标准,终结了航运企业减排目标随意设定、核算标准参差不齐的行业乱象。该框架摒弃传统单一的碳排放总量核算模式,首创吨海里排放强度+绝对碳排放总量双向核算机制,针对集装箱船、散货船、油轮、杂货船等不同船型、不同载重吨位船舶实行差异化测算,精准匹配海上运输“运距跨度大、船型品类多、工况波动强”的行业特性,让减排核算更贴合航运实操场景。  在核算标准层面,SBTi为海上运输行业划定了严苛且规范的执行边界。其一,基准年严格限定为2015年及以后,要求企业完整留存船舶运营、燃料消耗、航线航行等原始数据,实现碳排放数据全链路可溯源、可核验,杜绝减排数据造假、虚报等行业乱象。其二,实现温室气体全覆盖,突破传统航运仅核算二氧化碳的局限,将甲烷、氧化亚氮等船舶航行全周期温室气体纳入管控范围,同时完整覆盖范围1、范围2及核心的范围3碳排放,尤其将货主外包航运、船舶维保、燃料全生命周期等间接排放纳入考核,构建起全链条、全场景的碳排放管控体系。其三,明确阶梯式减排目标,要求航运企业最迟2040年实现近乎完全减排,残余排放控制在4%以内,头部企业需实现97%以上的排放降幅,稳步迈向净零排放,为行业转型划定清晰时间轴线。  SBTi体系的落地,彻底重构了海上运输行业的低碳竞争格局,推动行业从“被动合规”向“主动减排”深度转型。长期以来,全球航运减排存在区域标准不一、企业减排动力不足、技术升级滞后等问题,部分企业仅依靠政策底线完成基础减排,缺乏系统性、长期性的转型规划。而SBTi以气候科学为核心依据,为企业提供可落地、可量化、可验证的减排路径,让航运企业的低碳转型不再是盲目投入,而是精准施策、有序推进的系统性工程。以全球头部航运企业ESLShipping为例,其通过SBTi认证的减排目标明确,2030年实现吨海里温室气体排放下降59.6%、绝对排放量下降47.1%,2040年实现近零排放,相较于行业平均水平,其减排节奏更快、标准更高,也凭借合规的碳管理体系获得了全球产业链客户的认可,凸显了SBTi认证的市场价值。
  • SBTi科学碳目标重塑钢铁行业全链条低碳转型路径
    钢铁作为工业体系的“骨骼”,是国民经济支柱产业,同时也是全球高碳排放核心领域。传统钢铁生产以长流程高炉炼铁为核心,高能耗、高排放特征显著,产业链碳排放占全球工业总排放比重居高不下,是全球实现1.5℃温控目标、推进碳中和进程的重点攻坚行业。  SBTi钢铁科学碳目标构建了差异化、精细化的核算与目标体系,彻底重构了钢铁行业碳排放管控逻辑。在核算边界上,该框架打破了传统钢厂仅聚焦高炉、转炉等核心冶炼工序的狭隘核算模式,将焦化、烧结、球团、原料选矿、燃料运输等所有钢铁核心配套工序全部纳入管控范围,实现范围1直接排放、范围2外购能源间接排放、范围3全价值链排放的全域覆盖。其中,针对钢铁行业价值链排放占比高的核心特点,SBTi设置了硬性约束标准:当企业范围3排放占总排放比例达到40%及以上时,短期减排目标必须覆盖67%以上的上游原料环节排放,2050年长期净零目标的范围3覆盖比例需提升至90%,真正实现从“末端治碳”向“源头控碳、全链减碳”的转变。  在目标层级上,SBTi强制要求钢铁企业建立“短期强度减排+长期净零达标”的双轨目标体系,两套目标深度绑定、不可割裂,彻底解决了传统行业减排“重短期、轻长期”的弊端。短期目标聚焦5-10年阶段性攻坚,以碳排放强度下降为核心指标,适配企业产能迭代、技术升级周期,杜绝一刀切的线性减排压力;长期目标锚定2050年全球净零愿景,要求钢铁企业相较2021年基准年,实现直接排放降幅超91%的深度脱碳目标。同时,针对钢铁行业重资产、产能更替周期长的行业特性,SBTi创新推出资产转型适配机制,允许企业结合自身设备更新、产能升级节奏规划减排方案,而非强制固定年度减排幅度,让科学减排与行业生产经营规律深度适配。  SBTi科学碳目标的落地,正在全方位倒逼钢铁行业生产模式、技术体系、产业格局的系统性变革。在生产工艺层面,传统高碳长流程钢铁生产模式遭遇刚性约束,SBTi明确禁止新增高碳低效冶炼产能,倒逼行业加速推进工艺迭代。以废钢电炉短流程、氢基竖炉、直接还原铁等低碳工艺为核心的新型生产体系加速落地,余热余压高效利用、超低排放改造、数字化碳管控等节能减碳技术成为企业标配,彻底改变了钢铁行业依赖资源消耗、粗放生产的发展惯性。

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验厂之家一直致力于帮助国内企业提高企业管理水平,提升企业对外形象,符合供应链采购国际标准,以向国外大型采购客户提供合乎国际供应链采购标准的供应商为己任。 服务客户包括众多世界500强及上市企业;行业涵盖电子电器、玩具、服装、箱包、塑胶、五金、印刷、陶瓷、工艺礼品、家具以及珠宝等30多个行业;服务足迹遍布中国大部分地区,以及印尼、越南、缅甸、孟加拉等东南亚地区。

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