低价和前所未有的需求推动了"快速时尚"的增长,在创纪录的时间里,"快速时尚"将趋势从跑道走向消费者。问题是,在这个过程中,时尚让人大开眼界对环境的压力通过用水、污染、废物和碳排放,更不用说对服装工人的不利社会影响,比如不安全的劳动条件。

    sbti科学碳目标根据温室气体协议公司会计和报告标准的定义，范围1的排放是来自自有或控制来源的直接排放。范围2排放是购买能源的间接排放。这些目标需要与远低于2°C的气候稳定途径相一致，并鼓励更大的努力将变暖限制在1.5°C。一般来说，成品和材料供应商的总排放量的1和2部分高于品牌和零售商。

    公司可以为自己的业务设定最积极的减排目标(即:,范围1和2排放),因为这是他们最能控制的地方。例如,巴宝莉的新的科学目标包括一个雄心勃勃的目标,即到2022年将其仓库、办公室、内部制造和销售地点的排放量与2016年相比减少95%。

    然而,大多数服装和鞋类品牌的最大排放源是供应链。供应链通常是分层描述的,包括从提取原材料(如棉花、皮革和聚酯)到组装成品的每一个阶段。这意味着,要真正减少碳足迹,品牌必须关注1-4级的供应商活动。

    sbti科学碳目标对纺织服装产品设置范围3目标类别清单：

    1、绝对收缩：以相同的百分比减少绝对排放，以保持全球温度在2°C以内增加（至少每年有1.23%的线性减少）。虽然2°C是范围3目标的最低目标水平，但我们鼓励公司进一步努力，以实现远低于2°C（最低2.5%的年线性减少）或1.5°C轨迹(最低4.2%的年线性减少

    2、物理强度：通过一个代表公司投资组合的单位来降低每一物理生产产出的排放强度，当转换为绝对减排条件时，符合绝对收缩方法。或者，公司也可以驱动身体强度将绝对排放限制在基准年水平，并至少降低物理强度年线性计算为2%。

    3、经济强度：每增加值排放强度平均至少减少7%。

    4、供应商参与：承诺在公司目标提交给SBTi验证之日起五年内拥有自己的供应商百分比的特定百分比（占支出或温室气体排放的百分比）。

    由于服装和鞋类供应商通常服务于多个客户,品牌和零售商影响供应商的能力有限。为了让供应商改变,公司将不得不与具有可持续性意识的同行一起利用他们的影响力来追求共同的目标。

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